Negosyo sa pamamahala ng mapagkukunan ng tao

Pamamahala ng mapagkukunan ng tao, ang pamamahala ng mga tao sa mga nagtatrabaho na samahan. Madalas itong tinawag na pamamahala ng tauhan, relasyon sa industriya, relasyon ng empleyado, pamamahala ng lakas-tao, at pangangasiwa ng tauhan. Ito ay kumakatawan sa isang pangunahing subcategory ng pangkalahatang pamamahala, na tumututok lamang sa pamamahala ng mga mapagkukunan ng tao, tulad ng nakikilala mula sa pinansiyal o materyal na mapagkukunan. Ang term ay maaaring magamit upang sumangguni sa mga napiling tukoy na pag-andar o aktibidad na itinalaga sa mga dalubhasang opisyal o kagawaran. Ginagamit din ito upang makilala ang buong saklaw ng mga patakaran at programa ng pamamahala sa pangangalap, paglalaan, pamunuan, at direksyon ng mga empleyado.

Ang pamamahala ng mga mapagkukunan ng tao ay nagsisimula sa kahulugan ng kinakailangang dami ng mga tao na mayroong partikular na kasanayan upang maisagawa ang mga tiyak na gawain. Pagkatapos nito, ang mga kandidato sa trabaho ay dapat matagpuan, hinikayat, at mapili. Matapos ang pag-upa, ang mga empleyado ay dapat sanayin o mag-retrained, makipag-ayos sa, magpayo, susuriin, idirekta, gagantimpalaan, ilipat, isulong, at sa wakas ay mapalaya o magretiro. Sa maraming mga relasyon na ito, ang mga tagapamahala ay direktang nakikipag-ugnayan sa kanilang mga kasama. Gayunpaman, sa ilang mga kumpanya, ang mga empleyado ay kinakatawan ng mga unyon, nangangahulugan na ang mga tagapangasiwa ng bargain sa mga asosasyon ng kinatawan. Ang nasabing kolektibong relasyon na magkakaugnay ay karaniwang inilarawan bilang relasyon sa paggawa.

Ipinapakita ng kasalukuyang kasanayan ang malawak na pagkakaiba-iba sa hanay ng mga responsibilidad na itinalaga sa mga kagawaran ng mapagkukunan ng tao o pang-industriya-relasyon. Ang mga responsibilidad ng mga tauhan ay karaniwang kinabibilangan ng: (1) pag-aayos - pag-iisip at pag-aayos ng mga istruktura ng organisasyon ng awtoridad at responsibilidad na gumagana at mapadali ang dalawang paraan, katumbas, patayo, at pahalang na komunikasyon; (2) pagpaplano — mga pagtatasa ng mga kinakailangan sa tauhan sa mga tuntunin ng mga numero at mga espesyal na kwalipikasyon, pag-iskedyul ng mga input, at inaasahan ang pangangailangan para sa naaangkop na mga patakaran at programa; (3) staffing, o pamamahala — pagsusuri ng mga trabaho, pagbuo ng mga paglalarawan at pagtutukoy, pag-aakma at pagpapanatili ng isang imbentaryo ng mga magagamit na kakayahan, recruiting, pagpili, paglalagay, paglilipat, demoting, pagtataguyod, at sa gayon ay tinitiyak ang mga kwalipikadong lakas ng tao kung kailan at saan ito kinakailangan; (4) pagsasanay at pag-unlad — na tumutulong sa mga miyembro ng koponan sa kanilang patuloy na personal na paglaki, mula sa pre-empleyo, pagsasanay sa paghahanda ng trabaho hanggang sa mga programang pang-ehekutibo sa pagbuo; (5) sama-samang pakikipag-ugnay-pakikipag-usap sa mga kasunduan at pagsunod sa pang-araw-araw na pangangasiwa; (6) rewarding — ang pagbibigay ng pinansiyal at hindi pananalapi na insentibo para sa indibidwal na pangako at kontribusyon; (7) pangkalahatang pamamahala - pagbuo ng naaangkop na istilo at mga pattern ng pamumuno sa buong samahan; (8) pag-awdit, pagsusuri, at pagsasaliksik - pagsusuri ng kasalukuyang pagganap at pamamaraan upang mapadali ang kontrol at pagbutihin ang hinaharap na kasanayan.

Ang mga halimbawa ng mga tukoy na gawain ay kinabibilangan ng pagsubaybay sa mga paghihirap sa hinaing, pagpapanatili ng mga programa ng kaligtasan at kontrol sa aksidente, pangangasiwa ng mga benepisyo at serbisyo ng empleyado, pagtataya sa mga kinakailangan sa mga tauhan sa hinaharap, inirerekumenda ang mga pagbabago sa mga istrukturang pang-organisasyon, pangangasiwa ng pormal na komunikasyon sa loob ng bahay, pagsasagawa ng pag-uugali ng saloobin at pag-uugali ng moralidad, at pangangalaga sa pagsunod na may ligal na mga kinakailangan para sa relasyon sa pagtatrabaho.

Ang mga indibidwal na departamento ng tao o tauhan ng tauhan ay maaaring italaga ng iba't ibang antas ng responsibilidad sa iilan, marami, o lahat ng mga lugar na ito. Sa mga lugar na inatasan sa kanila, ang mga departamento ng mga tauhan ay gumagamit ng iba't ibang antas ng awtoridad. Ang ilang mga opisyal at departamento ay lumikha ng mga patakaran at gumawa ng mga pangunahing desisyon at pagpapasiya, habang ang iba ay hindi gaanong makabuluhang kontribusyon. Ang taong namamahala sa mga mapagkukunan ng tao ay maaaring maging isang miyembro ng komite ng isang kumpanya; kung gayon, maaaring inaasahan niyang mamuno at mangako ng responsibilidad para sa lahat ng patakaran at programa ng pamamahala ng lakas-tao. Ang iba pang mga departamento ng kawani ay mahalagang "kawani," o pagpapayo; ang kanilang mga aktibidad ay pinaghihigpitan sa pagrekomenda, pagkonsulta, at pagbibigay ng nasabing tinukoy na serbisyo sa teknikal at propesyonal tulad ng hiniling ng mga managers ng operating.